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品质年丨桑德品质专题会召开,“标准化”成为关键词
2018-07-12

表面上风光无限的环保市场,藏着许多不为人知的隐痛。2018年,金融资本面临“资产荒”,央企、国企强势“抢食“,民企更加边缘化。在多数环境企业忙于混战割据的时候,桑德提出“品质年战略”,再?#25105;?#39046;行业高度。为推动品质战略落地,桑德采取了多项行动,包括成立了品质专项小组,定期举行会议汇报阶段性成果。


 

7月12日,桑德环保品质年专题会议在?#26412;?#26705;德集团总部基地如期举行,本次会议以“标杆项目为例,探讨如何具体实现标杆品质”为主题,由桑德国际副总裁涂雅担任主持,启迪桑德副总裁李天增等领导及外观设计标准组,在建、新建、存量项目工作组,品质评价工作组的相关负责人(或代表)参会。

 

桑德国际市政设计院?#25512;?#36842;桑德固废中心运营管理事业部分别向会议做汇报。韩城市污水处理厂二期项目是市政污水厂提标改扩建项目,为将该项目打造成精品工程,桑德国际市政设计院对项目内在、外在品质设计进行整体规划,内在品质设计方面,包括要求工艺?#38469;?#31283;定、可靠、节能,利用大数据积累及云服务;通过景观、建筑物等外在品质设计,?#28304;?#21040;保证厂区美观、整洁等要求;启迪桑德固废中心运营管理事业部,以运营项目品质提升的6个维度为要求,包括外观、工艺(达标排放)、工艺(节能技改)、经济、安全、智慧化,对“金华铂莱格项目”和“兰陵兰清项目”做汇报,这两个项目品质工作进展顺利,并均已取得部分成果。

 

桑德国际副总裁涂雅,听取了会议汇报,并针?#24895;?#27719;报项目给出?#21496;?#20307;建议。他表示,尽管当前外部环境错综复杂,对环保企业及环保项目运营产生了较大影响,但桑德坚定推进精品工程的方向不变。桑德品质战略落地半年有余,他建议相关部门及人?#20445;?#31215;极结合实战,树标杆,总结、提炼经验,纳入标准,新建项目需按新标准进行建设,保证项目品质一步到位。

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