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桑德国际罗立洋:?#38469;?#21019;新内生驱动,构建共生型价值体系
2019-03-23

 

导读:

环境企业应该如何实现?#38469;?#21019;新?如何寻找新的生存方式?3月22日,在“2019(第十七届)水业战?#26376;?#22363;”上,桑德国际有限公司总裁罗立洋与与会嘉宾分享了桑德利用?#38469;?#21019;新内生驱动,构建共生型价值体系的经验。



 

 

 

 

2018年,环境产业告别了过去的高歌猛进,进入深水区,面临新的变局。?#28304;耍珽20环境平台董事长/首席合伙人、清华海峡研究院E20生态中国创新中心主任、?#35835;?#23665;经济》作者傅涛认为,环境企业必须要自强,通过?#38469;酢?#27169;式创新?#19994;?#26032;的生存方式。环境企业应该如何实现?#38469;?#21019;新?如何寻找新的生存方式?3月22日,在“2019(第十七届)水业战?#26376;?#22363;”上,桑德国际有限公司总裁罗立洋与与会嘉宾分享了桑德利用?#38469;?#21019;新内生驱动,构建共生型价值体系的经验。

 

罗立洋介绍,每个企业都在建立自己的产业链、生态链,桑德也不例外,今年桑德提出了更大的、外向型的平台。

 

▍经营环境的?#29616;?/span>

 

2018年,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,经?#23186;?#20837;新常态。在环保督查的?#20013;?#21152;码和需求升级的双重加持下,巨大的环境治理市场空间正在加速释放。但受到去杠杆和规范PPP业务的影响,加之金融政策的?#25112;簟?#36164;本市场一直以来持有的保守态度,尤其是民营企业造成了很大的重创。

 

行业在思考,桑德也在考虑。中国的生态文明建设有三方主体,第一个是监管主体——环境管理部门,依法监管;第二个是责任主体,包含政府和企业;第三个是市场主体,包含央企、民企、外资企业等等。罗立洋表示,现在这三个主体的压力都比较大,都不好过。如何应对这种环境呢?答案就是,要建立一个更大的价值体系,才能把整个行业的价值真正体现出来。

 
 
▍桑德生态体系及?#38469;?#21019;新驱动
 

桑德坚持一贯的?#38469;?#39537;动。目前,桑德的业务涉及工业环境、市政环境、水环境、村镇环境四大领域,再加上运维,构成了桑德的五大业务主体。

 

?#20613;?#26705;德在市政环境领域的发展?#20445;?#32599;立洋表示,“虽然很多人都说未来单个厂越来越少,但是我认为未来的空间还很大。桑德在?#26412;?#26377;四个水厂,其中一个就是?#26412;?#32918;家?#24433;?#22320;下全封闭再生水厂,采用桑德自主开发节能MBR等?#38469;酰?#22312;‘不停产、不新增占地、不降标’的情况下,将日处理规模由2万吨提高到8万吨,出水标准达到?#26412;?#22320;标B,相当于类四类水标准。其余三个水厂?#21019;?#26631;准正在建设。”
 

罗立洋介绍,在工业环境领域,零排放、硬达标、园区源头控制这些方面还有很多机会。桑德在工业园区这方面,一直坚持“五位一体”的模式——源?#20998;?#29702;、智能监控、梯级利用、智慧运营、生态融合。

 

在村镇环境领域,目前桑德的业务涉及到一百多个县、一千多个镇、一万多个村,服务人口超过一千万。目前,乡镇污水处理的痛点是村镇污水水质、水量排放差异大,而且分散,专业?#38469;?#20154;?#27604;?#20047;,运营管理难度大。针对这一痛点,桑德创新理念,开发了SMART-新麦田?#38469;酰?#32780;且,该?#38469;?#22312;在村镇得到了很好的运用。

 

水环境领域难点比较多,如体量规模大、复杂程度高、影响因子多、建设周期长,?#24049;四?#24230;大等。在这方面,桑德开发了河湖生态修复?#38469;?#21644;水环境综?#29616;?#29702;全过程模拟评估?#38469;酢?#27700;环境综?#29616;?#29702;全过程模拟评估?#38469;?#20174;前期的调研,整个项目评估,过程当中的修正,后期的跟踪,有一套自己的模型。此外,针对管网问题,桑德提出了四位一体的系统解决方案,涉及到检测、清淤、修复还有智慧管理。

 

海口美舍河及沙坡水库水环境综?#29616;?#29702;PPP项目,也是桑德的一个重要项目,影响也比较大。治理后的美舍河入选第十七批“国家水利风景区”名录,是国内第一批进入运营的水环境治理项目。 仅2017年2月以来,包括新闻联播等媒体累积播报近二百次,省部级领导已现场视察20余次。2018年第一批专项督查,美舍河为治理?#24049;煤拥潰?#33635;登“光荣榜” 。

 

在运维方面,桑德的存量比较多,也比较散,部?#20540;?#20010;项目比较小,主要涉及到村镇、市政还有管网,在运维方面用基于物联网、大数据的智慧运营?#38469;酢?/span>

 

 

▍构建共生价值体系

 

万物互联,一支独大的企业不?#21019;?#22312;,连接才是一切。罗立洋介绍道,桑德希望通过结盟与多边合作,共同构建环保产业生态链的价值共生体。企业不能孤立的系统性解决问题,在环节中充分实现价值最大化,才可以高效解决系统性问题,降低经营成本。在生态化的产业系统中,具有?#38469;?#20248;势、资源优势、投融资优势、建设运营优势等利益相关方共同打造利益共生体,在这个共生体中构建新的、不一样的企业商?#30340;?#24335;。大生态与小生态相互关联,相依相济构成有机整体,在合作开放共享的理念下实现经济价值的共创共享、互补互惠。

 

一直以来,桑德都非常比?#29616;?#35270;?#38469;酢?#20294;是,桑德的优势却不仅局限于?#38469;酰?#22312;行业?#29616;?#24341;领、生态体系布局、?#25918;?#25991;化沉淀、运维管理经验、内生的?#38469;?#21019;新等方面,桑德也有明显的优势。

 

?#20613;?#26705;德共生价值体系愿景?#20445;?#32599;立洋表示,边界也已打开,合作共生。桑德希望通过客户的评价和信任,牵引或者协同多方利益,达到共识。同时对系统相关方结构重构,健全?#27801;中?#29983;态系?#22330;?#33267;于桑德的角色定位,则是利用?#38469;?#21019;新优势,在大的体系中充当重要角色。

 

桑德共生价值体系方向是专注?#38469;?#39537;动,多维共生发展。坚持专注、聚焦与价值创造,培养创造独特价值的能力,成为具?#30422;?#24341;、协同和赋能型组织即共生型组织,构建更大的价值网络,建立更多的深层关联,增加公司的粘性。基于价值链的深度合作协同,共同构建产业生态链的价值共生体,在不?#33539;?#24615;的世界中,多维生存。“我们自己也不希望单打独斗。”罗立洋说道。

 

 

 

?#20613;?#26500;建共生价值体系?#20445;?#32599;立洋介绍道,“从共生价值体系的监管主体和责任主体来看,我们能否给为地方政府或排污企业提供一个物美价廉的产品和服务,地方政府?#22242;?#27745;企业又能否给我们提供切实的?#26007;眩?#23545;整个生态环境建设至关重要。另外,从市场主体来看,?#38469;酢?#36164;金、建设、运营,还有一些土地的增?#30340;?#21147;,如何才能达到协同?这都需要我们仔?#26438;?#32771;。市场主体是个大领域,我们把环境治理好,地方政府和污染企业也获得了价值,监管部门、社会民众也会获得一定的价值,这是一个大的价值体系,需要大家共同构建。”

 

环保企业的未来,不仅仅是自身的战略和战术问题,也不仅仅是机制、体制、?#38469;酢?#28192;道、组织层面的创新。更重要的是必须实现?#29616;?#30340;转变,重塑?#35270;?#26032;环境下的共生价值体系,建立共生逻辑与共生型组织,为利益相关方提供增值服务,通过共商、共建、共享,建设生态美丽中国。

 

来源:中国水网    整理:赵凡  

文章转载自公众号:E20水网固废网


 

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