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文一波:始于环保不止于环保,向往更大的蓝海
2019-04-23

 

4月22日晚,启迪桑德发布重大公告,文一波正式辞任公司董事长一职。作为环境产业的领军人物和先行者,文一波以眼光敏锐、思想超前著称。作为启迪桑德的创始人,多年来,文一波带领启迪桑德开疆辟土,快速发展。那么,这次请辞背后有着怎样的战略动机?中国水网试图?#26377;?#19994;观察者的视角?#35789;?#29702;下

 

 

?  20多年环保梦 一直寻求和创造着蓝海

 

?很多人说起桑德集团,普遍认为这家企业发展的每一步都踩对了市场的节奏。而熟悉桑德和文一波的人大概也都不会否认,文一波个人大胆布局、敢于人先的性格特点已经成为了桑德很突出的企业基因。

 

桑德成立伊始,主要针对工业废水市场,以过硬的技术掘得第一桶金。在工业废水领域做得还比较顺手的时候,看到市政污水市场更为广阔,文一波又将眼光投向了市政污水领域,打造肖家河污水处理厂样板工程,为业界之后的污水厂建设与运作模式提供了重要借鉴,其发起的“中华碧水计划”,?#36393;梦?#27700;处理第一次大规模走进社会的视野,成为行业的领?#26085;擼?#25512;动了BOT模式在国内环保产业的发展。

 

2002年,桑德?#23637;?#22269;投原宜,更名组建合加资源,后更名为桑德环境,即再后来的启迪桑德,成为国内最早一批环保上市公司,并借此进军固废领域。2006年与2010年,桑德水务板块业务先后在新加坡、香港两地上市,即现在的桑德国际,桑德集团也成为拥有水业、固废市场两家上市公司的环境产业民营企业的龙头。

 

E20首席合伙人傅涛曾表示,在新供给下的环境产业需要做到用户导向和需求导向的细分切割。每一类细分都需要专门的用户识别,只有细分到位、切割到位,用户需求才能理解到位,供给才能真正到位。

 

在文一波的心里,水、固?#30452;?#19978;市只是历史的机缘,而专业化运营是他根本的坚持。作为一个技术起家,又理解资本的企业家,他希望桑德集团可以利用水、固平台既专业又互补,做好协同,为?#31361;?#25552;供更有价值的创新服务。作为掌舵人,他的眼光一直专注于远方和未来。

 

2011年,随着城市污水处理率的提升,桑德又开始思考新的模式和市场。“城市做完,乡镇是个蓝海。”基于这个判?#24076;?#26705;德开始研究针对乡镇市场的技术?#24223;?#21644;商?#30340;?#24335;,在技术、设备等产业链做进一步探索和储备,率先进入村镇污水治理市场,再次成为这个细分市场的领头羊。

 

2014年,在今天的环卫市场大热之前,文一波又以超前的眼光着手在环卫领域进行战略布局,将环卫与互联网及新能源产业融合,再?#25105;?#39046;了市场发展。随后,桑德正式成立再生资源板块,目前已跻身行业前三甲。

 

2015年,桑德集团引入以启迪科服为主的清华系资本,与国资嫁接。国资入股与固废布局的共振效应,?#27493;?#21551;迪桑德推向了高速发展期。数据显示,从2013年到2017年,公司总营收从26.84亿上涨至93.6亿,净利润从5.86亿增长至12.5亿,2017年,总资产达333亿,连续多年位列“固废行业十大影响力”企业。

 

而此时的市场,也在发生着改变:?#29615;?#38754;,环境需求正在从过去末端的点状需求向整体化、系统化服务生态文明建设转变;另?#29615;?#38754;,经济下行对环境产业生态也产生了明显的影响;很多企业感受到了更多的市场压力,国企资产的整合也变得更加迫切;这一些因素交织起来,启迪桑德的发展战略也在发生着相应改变。

 

按照战略规划,启迪桑德致力成为集投资、研发、咨询、设计、建设、运营、制造、绿色金融于一体,拥有完善的全环保产业链条,可提供全面的、可?#20013;?#21457;展的“一站式”环境服务及整体解决方案的环境综合服务商。

 

2018年,启迪桑德作价13亿?#23637;?#28006;华环保100%股权,并与启迪桑德原有的水务板块合并,开始大举进军水务市场。不?#20204;埃?#21551;迪桑德发布公告称,其间接控股股东启迪控股股份有限公司出?#27490;?#26435;变更,雄安新区管委会、中国雄安集团有限公司将与清华控股并列成为启迪控股第一大股东。2019年4月22日,启迪桑德宣布,将在雄安设立雄安浦华水务科技有限公司,并将启迪桑德水务、浦华环保全部股权转让给雄安浦华。

 

这些转变,对于启迪桑德来说,可?#36816;?#26159;利好,却?#36393;?#21551;迪桑德与桑德国?#25163;?#38388;关于水务业务同业竞争问题凸显了出来。文一波如果同时作为启迪桑德和桑德国际的董事长,将不得不面临自己两个孩子“打架”的问题。

 

E20环境平台首席合伙人、E20研究院院长傅涛对文一波和启迪桑德评价认为,文一波对于启迪桑德前期做了很好的基础工作,为启迪桑德的未来发展打下了扎实的基础。

 

当启迪桑德不断成长,日益成熟?#20445;?#36873;择“放手”,似乎是对桑德系与启迪系双赢的选择。

 

而且对于文一波而言,他还有更想做的事情要去完成。

 

?  聚焦新能源业务 向往更大的蓝海

关注文一波的人都知道,这些年,文一波将更多的精力放在了他很看好的新能源领域。

 

新能源市场近年已经成为很多商业大佬?#21512;?#24067;局的新兴市场,而早在2011年,伴随着桑顿新能源科技有限公司的成立,“敢为人先”的文一波便带领着桑德集团以锂电池技术为突破口冲进了这一领域。

 

文一波认为,传统发展模式已经不一定是中国环保企业的最好路径,客观环境的独特性决定了中国环保企业的走向。要想在当下的市场环境下求生存、谋发展,就一定得?#39029;?#19982;别人不一样的模式和理念,才有可能快速提升,并最终实现做大做强。

 

而在切入新能源领域的短短几年时间里,桑德确实实现了快速发展,不仅积极布局上下游产业链,迅速打开局面,不断开拓动力锂离?#25317;?#27744;、电驱动系?#22330;?#26234;能电池管理系统iBMS、泊车充电云平台、互联网+电池回收、动力电池梯级利用、废电池材料再生等核心零?#32771;?#19994;务,在新能源板块逐渐实现了全产业链闭环。旗下公司已斩获“中国动力电池十强企业”、“中国锂电池正极材料十大?#25918;?rdquo;等多项殊荣。

 

前不久,文一波出现在了以“智能网联,于斯为盛”为主题的2019互联网岳麓峰会上,与百度公司创始人兼董事长李彦宏、华为公司轮值董事长徐直军、58集团董事长姚劲波等300余位业界大咖同台竞技。

 

当大佬们纷纷跨进环保行业的时候,文一波以先驱者和破局者的姿态率先跨进了大佬们的行业里。如果从这个角度而言,这一回,企业家文一波显然又“大胆地”向前迈了一大步。

 

对于产业发展,E20环境平台首席合伙人、E20研究院院长傅涛博士认为,身处变革重构期的环境产业固然艰难,但伴随着环境产业的发展和深化,也必将带来新的爆发,中国环境产业的真正脊梁?#19981;?#24555;速的成长起来,企业要找准位置,认真做属于自己的市场。虽然成功很难,但一旦成功将是世界级的。“在领跑者的世界里,想成为伟大,注定没有对标。

 

一路走来,文一波不断在尝试新领域、开拓新蓝海。从互联网环卫到循环经济,从动力电池的生产商,成长为新能源汽车产业链条上的重要力量,再延伸至智慧出行,他试图打通环境、能源、汽?#31561;?#20010;产业的“万物互联”,让桑德集团跨出环保领域走进新能源领域,真正融入城市进程中。

 

文一波表示,当前,桑德正在用二十多年来在生态环保上的积累,投身新能源产业B端构建,于城市商用、公用、乘用化场景,提供动力与运维支持、数据赋能,为城市的动态运转注入颠覆性、革命性的生态之光。

 

始于环保却不止于环保,未来,文一波还希望桑德集团不仅仅是一家专一的环保公司,还是一家能为社区服务、为城乡人民的生活改善,为提高生活?#20998;?#25552;供更多高质量服务的综合型公司。

 

三年前,文一波在接受《中国矿业报》采访时被问到自己是属于跨界者还是坚守者?#20445;?#25991;一波回答说,“我可能既是坚守者又是跨界者,也可能都不是。

 

他曾说,创业要永远带着一颗初心?#19979;貳?/span>不忘初?#27169;?#25165;能发现美好。成大事者,不惟有超世之才,但求有坚忍不拔之志。现在看来,这?#20301;埃?#20063;许既是文一波对过往的一段总结,也是他此?#21355;?#24320;启迪桑德,追求更大梦想的真实映照。

 

2017年,文一波在接受中国水网采访时曾表示,新能源行业技术发展很快,必须抓住时间,投入更多精力,加速做?#20808;ィ?#19981;能有任何闪失。按照他的计划,2020年集团新能源业务至少进入行业前五,力争前三。

 

可以看见,“身经百战”的环保企业家文一波已经做好准备,向着他所预见的新蓝海全力进发了。

 

(本文经E20水网固废网授权转载)

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